요즘 들어 “경쟁보다 협력이 중요하다”는 이야기를 자주 듣게 됩니다. 저 역시 그 흐름에 전적으로 공감합니다. 특히 휴넷 조영탁 대표의 말처럼, 경쟁은 완전히 사라질 수 없지만, 그 ‘방식’은 바뀌어야 합니다. 단순히 누가 더 잘하느냐를 가리는 경쟁이 아니라, 어떻게 하면 함께 잘할 수 있을까를 고민하는 시대가 되어야 하는 거죠.
1. 왜 경쟁 패러다임의 변화가 필요한가?
☑️ 지나친 경쟁의 부작용들
경쟁이 무조건 나쁜 건 아니에요. 그 덕에 기술도 발전하고, 서비스의 질도 좋아졌죠. 하지만 어느 순간부터 경쟁은 ‘부담’이 되어버렸습니다. 회사에서, 학교에서, 심지어 취미 활동조차도 성과로 평가받는 현실… 참 피곤하지 않나요?
과도한 경쟁은 사람들을 소진시킵니다. 친구가, 동료가, 동업자가 ‘경쟁자’가 되는 순간, 마음 한켠이 무거워지죠. 결과적으로 불신, 갈등, 스트레스가 쌓이고, 팀워크는 무너집니다.
☑️ 협력으로 얻는 새로운 기회
반면 협력은 ‘나눔의 시너지’를 만들어냅니다. 서로의 강점을 모아 문제를 해결하면, 1+1이 2가 아닌 3, 4 그 이상이 되죠. 협력은 신뢰를 바탕으로 하며, 팀 전체의 성장을 가능하게 합니다.
2. 경쟁의 본질: 남이 아닌 ‘나’와의 싸움
☑️ 어제의 나보다 나은 나
진짜 경쟁은 누구와 하는 걸까요? 남이 아닌, 어제의 나와 하는 거예요. 더 나은 내가 되기 위한 고군분투, 그 자체가 경쟁이자 성장입니다.
매일 조금씩 나아지고 있다는 사실을 인식하는 것만으로도 자존감이 차오르고, 자신에 대한 믿음이 생겨납니다. 경쟁을 이렇게 정의하면 어떨까요?
“나의 가능성과 잠재력을 100% 발현하기 위한 끊임없는 도전”
☑️ 혼자서도 치열하게, 그러나 건강하게
혼자서도 충분히 치열할 수 있어요. 그러나 그 치열함은 남과 비교하는 강박이 아닌, 나 자신의 목표를 향한 집중이어야 합니다. 이런 경쟁은 절대 사람을 해치지 않죠. 오히려 자기 돌봄과 성장의 에너지가 됩니다.
3. 평가 방식, 진짜 문제는 무엇인가?
☑️ 절대평가와 상대평가, 과연 대안이 될 수 있을까
많은 기업이 상대평가 대신 절대평가를 도입합니다. 그런데 정말 해결책일까요? 사실 절대평가도 결국 비교가 전제됩니다. 누군가가 100점이면, 99점인 사람은 자동으로 2등이 되죠. 이렇게 되면 ‘같이 A받자’는 구호도 무의미해집니다.
☑️ 공헌 중심 평가의 중요성
평가의 목적은 뭘까요?
누가 잘했는지를 가리기 위한 것이 아니라, 누가 어떤 공헌을 했는지를 알아주는 것이어야 합니다.
단순히 점수로 나누는 것이 아니라, 성과에 대한 기여도, 그리고 그 기여가 과거보다 얼마나 발전했는지를 보는 것, 그것이 진짜 평가입니다.
평가란 점수를 매기는 것이 아니라, 공헌을 알아주는 일이다.
4. 조직 문화는 경쟁보다 ‘팀 퍼스트’로
☑️ 인센티브는 개인보다 팀 중심으로
많은 기업들이 성과급이나 보상 제도를 개인 단위로 운영하죠. 그러나 이런 방식은 협력을 가로막습니다.
조영탁 대표는 말합니다.
“개인 인센티브보다 팀 인센티브로, 팀 퍼스트 정신을 정착시켜야 한다.”
모두가 A를 받을 수 있다면 왜 동료를 경쟁자로 만들어야 할까요?
☑️ 협력적 분위기를 조성하는 리더십
진정한 리더는 팀원 간의 신뢰를 구축하고, 협력을 유도합니다. 협력은 제도가 아니라 문화이고, 리더십에서 비롯됩니다.
서로를 경쟁자로 보지 않도록 만드는 것, 그게 리더의 역할입니다.
5. 사회적 경쟁의 새로운 방향
☑️ 제로섬이 아닌, 파이를 키우는 게임으로
우리는 흔히 경쟁을 ‘누가 더 많이 차지하느냐’의 게임으로 생각합니다. 하지만 이젠 생각을 바꿔야 합니다.
같은 파이를 서로 나누기 위한 경쟁이 아니라, 파이를 키워 모두가 잘 살 수 있도록 하는 경쟁.
☑️ 모두를 위한 미래지향적 경쟁
기술을 공유하고, 아이디어를 교류하며 미래를 더 나은 방향으로 끌어올리는 경쟁이라면 어떨까요?
이건 남을 이기기 위한 경쟁이 아니라, 더 나은 세상을 만들기 위한 도전입니다.
6. 조영탁 대표가 말하는 경쟁 패러다임 전환
조영탁 대표는 단순한 이상론자가 아닙니다. 그는 현실적인 변화의 방향을 제시합니다.
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경쟁은 완전히 없어지지 않는다.
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그러나 과거처럼 남을 밟고 올라서는 방식은 더 이상 유효하지 않다.
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이제는 협력을 통해 모두가 이기는 방식으로 바뀌어야 한다.
천당과 지옥 이야기처럼, 서로 먹여주면 모두가 잘 살 수 있다는 진리. 어쩌면 우리가 지금 가장 간과하고 있는 부분일지도 모릅니다.
7. 마무리: 이제는 ‘함께’ 가는 시대
경쟁은 여전히 중요합니다. 하지만 그 형태는 바뀌어야 합니다.
남과의 싸움이 아닌 나와의 싸움, 동료를 이기는 경쟁이 아닌 함께 성장하는 협력.
이제는 제로섬 게임에서 윈윈 게임으로 바뀌어야 할 시간입니다.
우리 모두 긴 젓가락을 들고 서로를 먹여주는 천당 같은 세상을 함께 만들어 보면 어떨까요?
📌 자주 묻는 질문 (FAQs)
Q1. 절대평가가 무조건 협력을 촉진하는 방식인가요?
A1. 그렇지 않습니다. 평가 방식보다 더 중요한 건 ‘협력의 문화’를 조직이 얼마나 잘 만들고 있느냐입니다.
Q2. 공헌 중심 평가를 실제 기업에 적용하려면 어떻게 해야 하나요?
A2. 명확한 성과 정의와 정성적 피드백 시스템, 팀 목표와의 연계를 통해 실현할 수 있습니다.
Q3. 경쟁 없이 조직이 발전할 수 있을까요?
A3. ‘내적 경쟁’과 ‘팀 간 협력적 경쟁’은 충분히 조직을 발전시킬 수 있습니다.
Q4. 팀 인센티브가 불공정하게 느껴질 수는 없나요?
A4. 공정한 팀 기여도 측정과 내부 피드백 시스템이 이를 보완할 수 있습니다.
Q5. 협력을 강조하면 개인 성과는 무시되나요?
A5. 아닙니다. 협력 속에서도 개인의 성장과 성과는 충분히 인정받을 수 있습니다. 중요한 건 그 균형입니다.