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사례연구

인사와 철학

정장을 입은 중년 직장인이 턱을 괴고 고민하는 표정으로 서 있고, 옆에 ‘김부장의 게임: 승진 말고 평생 커리어를 설계하라’라는 문구가 적힌 일러스트 이미지

김부장의 게임: 승진 말고 평생 커리어를 설계하라

승진을 성장으로 착각하는 김부장들의 생존 게임을 넘어, 시장에서 통하는 실력과 평생 캐시플로우를 쌓는 김부장 이후 커리어 전략을 정리한 글.

중간에 ‘공정한 인사평가를 설계하는 법’이라는 굵은 제목이 크게 배치되고, 상단 파란 띠에는 ‘중소기업을 위한 공정한 인사평가 설계 실전 가이드’ 문구가 들어간 깔끔한 2D 디지털 표지 이미지

중소기업을 위한 공정한 인사평가 설계 실전 가이드

노동부 공정인사평가모델을 바탕으로 중소기업이 KPI·역량평가·피드백 프로세스를 갖춘 공정한 인사평가 제도를 단계별로 구축하는 방법을 정리한 가이드.

다면평가를 상징하는 360도 피드백 일러스트, 중앙에 360° FEEDBACK 문구와 사방에서 상사·팀원·동료 평가, 성장과 경고 아이콘이 함께 배치된 이미지

다면평가(360도 피드백) 잘 쓰면 약, 잘못 쓰면 독 되는 운영 가이드

다면평가(360도 피드백)는 잘 쓰면 성장, 잘못 쓰면 왕따와 정치의 무기! 하향·상향·동료평가의 차이와 장단점, 안전한 운영 실무 원칙을 정리했습니다.

팀장이 직원에게 작은 트로피를 건네며 보상하는 장면과, 다른 팀원들이 모닥불 주변에 둘러앉아 박수 치는 모습, 뒤편에는 불꽃놀이가 대비되어 있는 일러스트.

작은 보상의 힘: 팀 동기부여와 성과를 살리는 성과관리 전략

큰 보상보다 자주 주는 작은 보상이 동기부여에 더 큰 힘을 발휘합니다. KPI 중심 성과관리의 한계를 짚고, 팀장이 당장 실천할 수 있는 작은 보상·피드백 방법을 제안합니다.

한 여성 직원이 ‘REVIEW’ 문서를 들고 고민스러운 표정을 짓고 있고, 옆에는 Cost(투입)과 Value(성과)를 기준으로 한 2×2 평가 매트릭스가 그려져 있다. 매트릭스에는 D, C, B, A, S 등 다섯 가지 등급이 표시되어 있다.

평가 시즌, 왜 이렇게 힘들까? 진짜 일과 가짜 일 감별하기

평가 시즌이 힘든 진짜 이유를 Cost–Value 관점에서 풀어보고, 가짜 일과 진짜 일을 구분해 C·D·B·A·S급으로 이해하는 실전 가이드입니다.

SKT 로고가 보이는 사무실에서 남성 직원이 노트북 앞에서 평가용 서류를 들고 진지하게 검토하고 있는 모습

SKT가 선택한 ‘등급 없는 절대평가’… 순위 경쟁을 내려놓다

SKT의 ‘등급 없는 절대평가’ 도입 과정을 따라가며 순위 경쟁의 한계, 데이터 기반 성과관리, 협업을 살리는 보상 구조를 살펴봅니다.

성과 그래프 모양의 계단을 오르는 직장인들과, 거울 속 자신의 모습을 마주 보고 있는 직장인이 함께 있는 일러스트

성과 평가의 문제와 ‘어제의 나’와 비교하는 새로운 평가 패러다임

상대평가 중심 성과평가의 부작용을 짚고, 비교의 기준을 동료가 아닌 ‘어제의 나’로 바꾸는 성장 중심 새로운 평가 패러다임을 제안합니다.

두 남성이 악수하며 협력을 상징하는 일러스트 이미지. 배경에는 퍼즐 조각과 협업하는 사람들의 모습이 표현됨

경쟁에서 협력으로: 조영탁 대표가 말하는 새로운 경쟁 패러다임

조영탁 대표는 경쟁 중심 사회에서 협력 중심 사회로의 전환을 강조합니다. 평가 방식, 조직문화, 개인 경쟁의 방향까지 변화가 필요한 시점입니다

대표가 갑작스럽게 인사평가를 지시하고, 당황한 인사담당자가 KPI, MBO 문서를 앞에 두고 고민하는 장면

갑자기 “금년도 인사평가를 하라”는 대표님의 말, 어떻게 대응할까?

인사팀장을 위해 영업조직의 중요성과 전문가 영업 문화, 세 가지 전문성을 반영한 교육기획 방법을 정리한 실전 가이드입니다.

영업조직 교육 전략을 설명하는 여성 인사팀장이 프레젠테이션 보드를 가리키는 일러스트

인사팀장이 반드시 알아야 할 영업조직 구성과 교육기획 전략

인사팀장을 위해 영업조직의 중요성과 전문가 영업 문화, 세 가지 전문성을 반영한 교육기획 방법을 정리한 실전 가이드입니다.

팀장, 부서장, 대표이사로 이어지는 인사평가 프로세스 흐름과 경영팀장의 근태 반영 역할

인사평가 프로세스, 어떻게 구성해야 할까?

해외는 직속 상사가 평가하고, 국내는 팀장·부서장이 함께 평가하는 구조가 많습니다. 근태는 인사팀장이 평가자가 되기보다 데이터로 추가 반영하는 방식이 가장 합리적입니다.

회의실에서 MZ세대 직원이 고개를 숙이고 있고, 뒤에서 안경 쓴 중년 상사가 화를 내며 손가락으로 가리키는 장면. 하단에는 ‘무슨 생각으로 그랬냐니까’라는 문구가 적혀 있다.

MZ세대 시대, 인사팀장이 말하는 ‘김부장 리더십’의 한계와 대안

김부장 리더십이 MZ세대 시대에 왜 통하지 않는지 인사팀장 시각에서 분석합니다. 세대 차이를 연결하는 새로운 조직문화 전략과 리더십 대안을 제시합니다.

‘NO’ 사인을 든 인사팀장이 다양한 거절 상황과 감정을 상징하는 아이콘들과 함께 서 있는 일러스트

‘NO’를 견디는 리더: 인사담당자의 거절 내성 키우기

채용, 평가, 승진, 희망퇴직까지. 매일 거절을 반복해야 하는 인사팀장. 거절 내성으로 마음을 지키는 법을 소개합니다.

수시평가

왜 수시평가가 이뤄지지 않을까? 잣대없는 평가는 성립되지 않는다

수시평가가 어려운 진짜 이유는 명확한 목표가 없기 때문입니다. 성과 평가는 목표와 실적의 비교일 때만 의미가 있습니다.

인재평가

인재를 바라보는 두 눈: 성과와 역량의 균형이 만든 9가지 인재 유형

인재를 성과와 역량으로 나누어 진단하는 9블록 매트릭스를 소개하고, 각 유형에 맞는 평가·운용 전략을 제안합니다.

인사관리 솔루션

인사관리 솔루션, 어떻게 선택할까?

기업 성장 단계별로 꼭 필요한 인사관리 솔루션과 기능을 비교 분석해 드립니다. 우리 회사에 맞는 HR 시스템 선택이 쉬워집니다.

경쟁패러다임 변화

경쟁 패러다임 변화, 이제는 협력이 답이다! 상대평가보다 중요한 공헌 중심 평가

경쟁보다 협력이 중요한 시대. 평가 방식도 공헌 중심으로 바뀌어야 합니다. 경쟁 패러다임 변화에 대해 깊이 있게 알아보세요.

MBO,목표수정

MBO 목표 조정, 어디까지? 중간점검 가이드(이마트 사례 포함)

유통기업 MBO 중간점검 가이드. 전사 Rolling Plan과 대체 과제 심사로 공정성과 동기부여를 동시에 확보하세요. 이마트 사례 포함

HR 인사이트

전략기획,ERP,인사평가

중견기업 전략기획실장의 생존기: ERP 통합과 인사평가 개편

ERP 통합과 인사제도 개편, 전략기획실장의 현실은? 중견기업에서의 경험담을 통해 리더들이 꼭 알아야 할 생존 전략을 전합니다.

포괄임금제

포괄임금제, 법에는 없지만 현실에선 왜 여전히 쓰일까?

포괄임금제의 실체와 문제점, 그리고 변화의 흐름 속에서 기업이 어떻게 대응해야 하는지를 쉽고 명확하게 알려드립니다.

클라우드 근태관리시스템

클라우드 근태관리시스템, 왜 이렇게 뜨거울까?

클라우드 근태관리시스템은 비용 절감·법규 대응에 효과적이지만, 인사발령·급여와 연동돼야 완전한 인사관리로 기능할 수 있습니다.

평가관리,피터드러커,MBO,목표관리

피터드러커의 목표관리(MBO)로 KPI과 OKR을 생각한다

우리가 하고 있는 평가제도의 많은 문제는 "피터드러커가 하라는 데로 하지 않아서"입니다. 피터드러커의 가르침으로 다시 한번 살펴보도록 하지요.

2026년 최저임금 급여처리

2026년 최저임금 10,320원 처리

2026년도 적용 최저임금이 결정되었습니다. 최저임금 변경은 특히 고정OT와 포괄임금 적용 사업장에서 주의해야 합니다.

성선설 성악설 성무선악설 : 직원의 본성

1. 성선설 성악설 성무선악설 : 직원의 본성은 선한가 악한가

우리 회사의 비전과 성장전략을 직원은 어떻게 받아들이는가? 인간의 본성으로 살펴봅니다.

인사와 철학

금융권, 금융권 HR시스템, SaaS

금융권에도 HR시스템을 SaaS로

금융권은 가장 보수적인 업종입니다. 금융권에서도 더이상 모든 시스템을 폐쇄 마인드로 만들지 않습니다. 이제 HR시스템만큼은 SaaS입니다.

분산형 조직, 유연근무

분산형 조직 시대, 유연근무 전략

분산형 조직은 유연성과 생산성을 동시에 추구하는 새로운 근무 방식입니다. 주요 기업들의 유연근무를 벤치마킹하십시오.