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5240컬럼

사례연구

인사와 철학

어두운 남색 배경 중앙에 'A LEADER'S TRUE POWER CURIOSITY & LEARNING'이라는 흰색 영어 문구와 리더, 돋보기, 그래프, 책이 결합된 심플한 아이콘이 배치된 블로그 썸네일 이미지.

리더의 진짜 실력: 전문지식보다 무서운 ‘호기심’과 ‘학습능력’

리더의 실력은 지식이 아닌 호기심과 학습능력에서 결정됩니다. 조직을 장악하고 성장을 이끄는 진짜 리더의 조건을 확인하세요.

굵은 파란색 한글 텍스트 '사장님, 주인의식이란!'이 왼쪽 상단에 위치합니다. 그 아래로 작은 확성기를 든 보스 피겨가 "주인의식"을 강요하며 소리치고 있으며, ⚠️ 아이콘과 작은 빨간색 십자가로 표시되어 있습니다. 그 위로 빛나는 💡 아이콘이 매달려 있습니다. 이미지 오른쪽에는 다양한 구성원으로 이루어진 현대적인 팀 6명이 네 개의 밝게 빛나는 계단형 기둥 주변에서 협업하고 있습니다. 각 기둥에는 한글 텍스트로 1. 자율성 (Autonomy)과 연결된 원 아이콘, 2. 숙련·성장 (Mastery/Growth)과 오르는 계단 아이콘, 3. 의미·비전 (Purpose/Vision)과 전구 아이콘, 4. 적절한 보상 (Proper Rewards)과 동전 및 악수 아이콘이 표기되어 있습니다. 배경은 네트워크 패턴과 추상적이고 깔끔한 모양의 파란색과 주황색 계열 색감으로 현대적이고 낙관적입니다. 전체적인 스타일은 깔끔한 벡터/그래픽이며 부드러운 그라데이션을 사용했습니다.

사장님, 주인이 아닌데 어떻게 주인의식을 가지라고 하십니까?

주인의식은 강요가 아닌 환경의 결과입니다. 기업주가 갖춰야 할 조직 문화 설계법을 제시합니다.

평가하는 사람들과 AI 실행팀을 이끄는 한 명의 인간이 대비되며 AI 시대의 역할 변화를 보여주는 썸네일 이미지

AI 시대에는 어떻게 될까? 평가하는 사람과 실행하는 사람의 차이

AI 시대에는 평가만 잘하는 사람보다 AI를 활용해 실제 결과를 만드는 사람이 더 강해진다. 조직과 개인의 역할도 달라진다

서로 마주 선 두 사람이 혼란스러운 말풍선과 왜곡된 해석을 뒤로하고, 가운데의 또렷한 사실을 함께 바라보며 관계 회복의 실마리를 찾는 모습을 상징적으로 표현한 일러스트.

[슬직생] 해석이 시작되면 사실은 사라진다

인간관계는 사실보다 해석 때문에 멀어집니다. 사실을 확인하고 “나는 이렇게 해석했다”라고 말할 때 관계는 풀리기 시작합니다.

선배 리더가 뒤에서 후배 직원을 부드럽게 이끌고, 후배의 성장이 곧 리더의 상승으로 연결되는 모습을 계단형 그래프로 상징적으로 표현한 비즈니스 일러스트.

부하직원을 키우는 사람은 본인도 성장한다

좋은 리더는 일을 시키는 사람이 아니라 사람을 키우는 사람이다. 부하직원의 성장을 돕는 과정에서 리더 자신도 더 크게 성장한다.

한국 직장인의 현대 사무실 장면으로, 과장이 사원에게 업무를 알려주고 사원은 노트북을 보며 배우는 직장 멘토링 이미지. 제목은 ‘슬기로운 직장생활 : 사원이 과장에게 배우기’

사원은 과장에게 무엇을 배워야 하는가, 위기에서 드러난 좋은 상사의 조건

운영 사고를 통해 배운 좋은 상사의 조건. 사원은 과장에게 업무보다 먼저 책임감, 리더십, 위기 대응 태도를 배운다.

경영성과금 판단 기준

경영성과급, 어떻게 설계해야 하나 – 임금성 판단의 두 축과 HR 전략

제조 스타트업 인사팀은 규정보다 운영이 핵심. 채용은 대표의 책임, 인사담당자는 사람·리스크를 동시에 보는 지혜가 필요하다.

제조 스타트업 사무실과 생산 라인을 배경으로 대표와 인사담당자가 채용·평가·노무를 상징하는 아이콘 앞에서 논의하는 장면.

제조 스타트업에서 인사팀을 새로 꾸릴 때

제조 스타트업 인사팀은 규정보다 운영이 핵심. 채용은 대표의 책임, 인사담당자는 사람·리스크를 동시에 보는 지혜가 필요하다.

오이사공5240은 기능 종료·가입 제한 없는 안정적인 업무 서비스입니다. 서비스 중단 걱정 없이 장기적으로 안심하고 사용할 수 있습니다.

네이버웍스 경영지원 메뉴 종료 vs. 오이사공5240의 중단 없는 운영

네이버웍스 경영지원 메뉴 종료로 흔들리는 업무 연속성. 오이사공5240은 기능 중단·가입 제한 없이 끝까지 책임지는 운영을 제공합니다.

대체 텍스트: 배구 코트를 배경으로 사라지는 별과 맞물려 돌아가는 기어, 공의 궤적을 통해 스타 선수의 공백을 시스템과 팀워크로 메운 리더십을 표현한 인포그래픽 이미지입니다.

배구스타 김연경이 떠난 자리를 완전히 메운 요시하라 토모코의 리더십

김연경이 떠난 흥국생명은 스타 대신 시스템을 택했다. 요시하라 토모코의 기준·기본기·육성 리더십이 공백을 완전히 메웠다.

다양한 성별과 인종의 인물 6명이 각각 숫자 5, 2, 4, 0과 '2025년', '2026년' 문구가 적힌 구름 모양 판을 들고 있는 일러스트입니다.

2025년 ‘열일’한 오이사공5240, 26년 AI로 HR판을 바꿉니다.

오이사공5240, 2025년 AI HR 기반 다지고 2026년 HR챗봇·UX 혁신으로 대한민국 대표 AI HR 플랫폼으로 도약합니다.

어두운 사무실 복도에서 인사팀장이 손전등을 비추자, 차가운 네이비 톤의 그늘 속에 떠다니던 흐릿한 유령들이 사라지고 따뜻한 황금빛 속에서 밝게 웃는 다양한 인종과 성별의 직원들이 나타나는 현대적인 플랫 일러스트레이션

인사팀장이 할 일: 조직의 그늘에 숨어있는 그들에게 햇빛을 주자

인사팀장이 조직의 ‘유령 시나리오’를 찾아 질문하고, 시나리오 플래닝으로 검증해 그늘의 목소리에 햇빛을 비추는 실천법.

맥킨지 조직건강지수(OHI)를 의료 진단에 비유한 벡터 일러스트레이션입니다. 상단에 파란색으로 "맥킨지 조직건강지수(OHI)"라는 큰 제목이 있습니다. 중앙의 대시보드 화면을 중심으로 왼쪽에는 청진기가, 오른쪽에는 체크리스트 클립보드가 배치되어 있습니다. 대시보드 내부에는 속도계, 심전도 그래프, 신호등 아이콘과 함께 3x3 그리드로 배열된 9개의 핵심 영역 아이콘과 한글 레이블(방향성, 리더십, 문화, 책임소재, 조율/통제, 역량, 동기부여, 외부지향, 혁신)이 표시되어 조직의 건강 상태를 종합적으로 보여줍니다.

성과만 믿다 놓치는 신호들: 맥킨지 OHI로 조직 건강검진 시작하기

성과는 성적표, 조직건강은 체력. 맥킨지 OHI 9개 영역으로 조직을 진단하고 설문→분석→FGI→SMART 실행→재진단으로 변화를 !!

2025년 인사평가 종료 후 직원 불만을 최소화하기 위한 전략을 설명하는 HR 매니저의 현대적인 일러스트레이션. 왼쪽에는 "2025년 인사평가 끝, 2026년 직원불만 최소화"라는 문구가 있고, 오른쪽에는 신뢰감 있는 모습의 HR 매니저가 체크리스트와 타임라인 아이콘을 가리키며 직원과 면담하는 모습이 담겨 있습니다.

2025년 인사평가는 끝났다, 2026년 직원불만 최소화하기

2025년 평가가 끝난 지금이 골든타임! 2026 직원불만 TOP5와 4A 면담법, 30-60-90 실행 로드맵으로 불만을 예방하세요.

AI 시대를 배경으로 한 도시 위에 7개의 IT·클라우드 트렌드 아이콘이 연결망처럼 배치되고, 중앙의 HR 리더가 이를 가리키며 “AI 시대의 HR 전략을 설계·이행하라”는 메시지를 강조하는 가로형 인포그래픽.

2026년 IT 7대 트렌드: HR이 AI 시대를 주도해야 하는 이유 (세련된 인사팀장 필독)

2026년 IT 7대 트렌드를 HR 관점에서 해석하고, 인사팀이 AI·데이터·ESG·보안 시대를 주도하기 위한 전략과 실행 과제를 정리합니다.

정장을 입은 중년 직장인이 턱을 괴고 고민하는 표정으로 서 있고, 옆에 ‘김부장의 게임: 승진 말고 평생 커리어를 설계하라’라는 문구가 적힌 일러스트 이미지

김부장의 게임: 승진 말고 평생 커리어를 설계하라

승진을 성장으로 착각하는 김부장들의 생존 게임을 넘어, 시장에서 통하는 실력과 평생 캐시플로우를 쌓는 김부장 이후 커리어 전략을 정리한 글.

중간에 ‘공정한 인사평가를 설계하는 법’이라는 굵은 제목이 크게 배치되고, 상단 파란 띠에는 ‘중소기업을 위한 공정한 인사평가 설계 실전 가이드’ 문구가 들어간 깔끔한 2D 디지털 표지 이미지

중소기업을 위한 공정한 인사평가 설계 실전 가이드

노동부 공정인사평가모델을 바탕으로 중소기업이 KPI·역량평가·피드백 프로세스를 갖춘 공정한 인사평가 제도를 단계별로 구축하는 방법을 정리한 가이드.

다면평가를 상징하는 360도 피드백 일러스트, 중앙에 360° FEEDBACK 문구와 사방에서 상사·팀원·동료 평가, 성장과 경고 아이콘이 함께 배치된 이미지

다면평가(360도 피드백) 잘 쓰면 약, 잘못 쓰면 독 되는 운영 가이드

다면평가(360도 피드백)는 잘 쓰면 성장, 잘못 쓰면 왕따와 정치의 무기! 하향·상향·동료평가의 차이와 장단점, 안전한 운영 실무 원칙을 정리했습니다.

팀장이 직원에게 작은 트로피를 건네며 보상하는 장면과, 다른 팀원들이 모닥불 주변에 둘러앉아 박수 치는 모습, 뒤편에는 불꽃놀이가 대비되어 있는 일러스트.

작은 보상의 힘: 팀 동기부여와 성과를 살리는 성과관리 전략

큰 보상보다 자주 주는 작은 보상이 동기부여에 더 큰 힘을 발휘합니다. KPI 중심 성과관리의 한계를 짚고, 팀장이 당장 실천할 수 있는 작은 보상·피드백 방법을 제안합니다.

한 여성 직원이 ‘REVIEW’ 문서를 들고 고민스러운 표정을 짓고 있고, 옆에는 Cost(투입)과 Value(성과)를 기준으로 한 2×2 평가 매트릭스가 그려져 있다. 매트릭스에는 D, C, B, A, S 등 다섯 가지 등급이 표시되어 있다.

평가 시즌, 왜 이렇게 힘들까? 진짜 일과 가짜 일 감별하기

평가 시즌이 힘든 진짜 이유를 Cost–Value 관점에서 풀어보고, 가짜 일과 진짜 일을 구분해 C·D·B·A·S급으로 이해하는 실전 가이드입니다.

SKT 로고가 보이는 사무실에서 남성 직원이 노트북 앞에서 평가용 서류를 들고 진지하게 검토하고 있는 모습

SKT가 선택한 ‘등급 없는 절대평가’… 순위 경쟁을 내려놓다

SKT의 ‘등급 없는 절대평가’ 도입 과정을 따라가며 순위 경쟁의 한계, 데이터 기반 성과관리, 협업을 살리는 보상 구조를 살펴봅니다.

성과 그래프 모양의 계단을 오르는 직장인들과, 거울 속 자신의 모습을 마주 보고 있는 직장인이 함께 있는 일러스트

성과 평가의 문제와 ‘어제의 나’와 비교하는 새로운 평가 패러다임

상대평가 중심 성과평가의 부작용을 짚고, 비교의 기준을 동료가 아닌 ‘어제의 나’로 바꾸는 성장 중심 새로운 평가 패러다임을 제안합니다.

두 남성이 악수하며 협력을 상징하는 일러스트 이미지. 배경에는 퍼즐 조각과 협업하는 사람들의 모습이 표현됨

경쟁에서 협력으로: 조영탁 대표가 말하는 새로운 경쟁 패러다임

조영탁 대표는 경쟁 중심 사회에서 협력 중심 사회로의 전환을 강조합니다. 평가 방식, 조직문화, 개인 경쟁의 방향까지 변화가 필요한 시점입니다

대표가 갑작스럽게 인사평가를 지시하고, 당황한 인사담당자가 KPI, MBO 문서를 앞에 두고 고민하는 장면

갑자기 “금년도 인사평가를 하라”는 대표님의 말, 어떻게 대응할까?

인사팀장을 위해 영업조직의 중요성과 전문가 영업 문화, 세 가지 전문성을 반영한 교육기획 방법을 정리한 실전 가이드입니다.

영업조직 교육 전략을 설명하는 여성 인사팀장이 프레젠테이션 보드를 가리키는 일러스트

인사팀장이 반드시 알아야 할 영업조직 구성과 교육기획 전략

인사팀장을 위해 영업조직의 중요성과 전문가 영업 문화, 세 가지 전문성을 반영한 교육기획 방법을 정리한 실전 가이드입니다.

팀장, 부서장, 대표이사로 이어지는 인사평가 프로세스 흐름과 경영팀장의 근태 반영 역할

인사평가 프로세스, 어떻게 구성해야 할까?

해외는 직속 상사가 평가하고, 국내는 팀장·부서장이 함께 평가하는 구조가 많습니다. 근태는 인사팀장이 평가자가 되기보다 데이터로 추가 반영하는 방식이 가장 합리적입니다.

회의실에서 MZ세대 직원이 고개를 숙이고 있고, 뒤에서 안경 쓴 중년 상사가 화를 내며 손가락으로 가리키는 장면. 하단에는 ‘무슨 생각으로 그랬냐니까’라는 문구가 적혀 있다.

MZ세대 시대, 인사팀장이 말하는 ‘김부장 리더십’의 한계와 대안

김부장 리더십이 MZ세대 시대에 왜 통하지 않는지 인사팀장 시각에서 분석합니다. 세대 차이를 연결하는 새로운 조직문화 전략과 리더십 대안을 제시합니다.

‘NO’ 사인을 든 인사팀장이 다양한 거절 상황과 감정을 상징하는 아이콘들과 함께 서 있는 일러스트

‘NO’를 견디는 리더: 인사담당자의 거절 내성 키우기

채용, 평가, 승진, 희망퇴직까지. 매일 거절을 반복해야 하는 인사팀장. 거절 내성으로 마음을 지키는 법을 소개합니다.

수시평가

왜 수시평가가 이뤄지지 않을까? 잣대없는 평가는 성립되지 않는다

수시평가가 어려운 진짜 이유는 명확한 목표가 없기 때문입니다. 성과 평가는 목표와 실적의 비교일 때만 의미가 있습니다.

인재평가

인재를 바라보는 두 눈: 성과와 역량의 균형이 만든 9가지 인재 유형

인재를 성과와 역량으로 나누어 진단하는 9블록 매트릭스를 소개하고, 각 유형에 맞는 평가·운용 전략을 제안합니다.

인사관리 솔루션

인사관리 솔루션, 어떻게 선택할까?

기업 성장 단계별로 꼭 필요한 인사관리 솔루션과 기능을 비교 분석해 드립니다. 우리 회사에 맞는 HR 시스템 선택이 쉬워집니다.

경쟁패러다임 변화

경쟁 패러다임 변화, 이제는 협력이 답이다! 상대평가보다 중요한 공헌 중심 평가

경쟁보다 협력이 중요한 시대. 평가 방식도 공헌 중심으로 바뀌어야 합니다. 경쟁 패러다임 변화에 대해 깊이 있게 알아보세요.