채연 임 - 5240 - 6 / 3 페이지

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채연 임

2025년 12월 적용 /

★★★★★

5240 실무가이드 오픈(2026.01.02) | 사용자·관리자 매뉴얼 통합 제공

2026.01.02 5240 실무가이드 오픈! 사용자·관리자 매뉴얼을 통합 제공해 인사 업무를 더 쉽고 빠르게, 프로세스 기반으로 운영할 수 있도록 지원합니다.

사용자 편의 강화

주 52시간 근무제 준수를 시각화한 인포그래픽. 중앙에는 디지털 시계와 '출근/퇴근' 도장 아이콘이 배치되어 있으며, 한쪽에는 '원천 데이터 보호'와 '노무 리스크 헷지'라는 문구가 포함된 체크리스트가 보입니다. 배경에는 모바일 근태 앱과 관리자 대시보드 화면이 겹쳐져 있어 현대적인 근태 관리 시스템의 이미지를 전달합니다.

출근·퇴근도장, 스마트시대에 부활한 이유와 ‘임의조정’의 함정

주 52시간 시대, 출근도장은 증빙 도구입니다. 출퇴근 시간을 임의조정하면 신뢰가 무너집니다. 원천기록은 보존하고 정산은 규칙·승인·감사로그로 처리하세요.

2025년 12월 적용 /

★★

결재 회수 권한 확대

결재회수 권한이 확대됩니다. 다음 결재자 승인/반려 전에는 기안자뿐 아니라 이전 결재자도 회수할 수 있습니다.

사용자 편의 강화

2025년 12월 적용 /

★★★

고객사별 팝업공지와 공지로 즉시 설문조사

고객사별 팝업공지 등록이 가능해졌습니다. 메인화면에 공지를 띄우고, 공지에서 바로 선택형 설문조사까지 진행하세요.

사용자 편의 강화

2025년 12월 적용 /

★★★★

의료비 모바일 신청 추가와 모바일 복리후생 메뉴 정책

5240 복리후생 모바일메뉴: 경조금 무상 제공, 경조금, 학자금, 그리고 의료비 메뉴를 추가했습니다.

사용자 편의 강화

가정의 날 조기 퇴근 시스템 설정 방법을 설명하는 B2B SaaS 스타일의 인포그래픽. 상단에는 "가정의 날 2시간 조기퇴근, 조퇴 처리 없이 근무시간에 포함될까?"라는 제목이 적혀 있습니다. 중앙에는 [특정일 등록] → [규칙 설정(인정시간 +2시간)] → [정산 결과(정상 근무)]로 이어지는 3단계 다이어그램이 배치되어 있으며, 하단에는 실무 체크리스트와 함께 "특정일을 기능이 아니라 정책으로 운영하면 엑셀 지옥이 사라진다"는 메시지가 강조되어 있습니다.

특정일(가정의 날) 근태관리 가이드: 달력 등록부터 인정시간 처리

가정의 날 2시간 조기퇴근에 대한 근태관리, 조퇴 없이 근무시간으로 인정하는 방안에 대한 제안과 설명입니다.

2025년 12월 적용 /

❇️

5240 정기업데이트 (2025-12)

연말정산 2025 1차 반영, 선택근무신청 소정근무일수 조회 기준 개선 등을 위한 정기업데이트를 시행했습니다.

정기업데이트

“재택근무 제도화 로드맵”이라는 제목이 적힌 인포그래픽 형식의 일러스트로, 노트북으로 화상회의를 진행하는 여성 HR 담당자와 주변에 보안, 통계 차트, 캘린더, 문서, 코인 아이콘이 배치되어 재택근무 제도 설계를 강조하고 있다.

재택근무 제도화 로드맵: 인사담당자가 설계하는 근태·보안·성과관리 전략

재택근무를 복지가 아닌 제도로 설계하는 방법을 정리합니다. 직무 기준, 운영규정, 근태·보안·성과관리, 정부지원 체크리스트까지 한 번에 확인하세요.

임신기 근로시간 단축근로자의 연차 차감을 주제로, ‘임신기 근로시간 단축근로자의 연차 차감’이라는 문구와 1일·0.5일이 표시된 달력을 가리키는 한국인 여성의 일러스트.

임신기 근로시간 단축 근로자의 연차(반차) 차감

임신기 근로시간 단축 근로자의 연차가 0.666일로 차감되는 문제를 짚고, 최신 행정해석에 맞춰 1일·0.5일 기준으로 설정하는 방법을 설명합니다.

4조 3교대 근무표와 20일 반복 패턴을 시각적으로 설명하는 인포그래픽. 상단에 ‘4조 3교대 근무표’, ‘20일 패턴 편성’ 제목이 보이고, 아래에는 Day 1~20과 Shift A·B·C·D가 색깔로 배치된 캘린더형 표와 반복 루프를 나타내는 화살표가 있는 현대적인 평면 일러스트 배너

4조 3교대 근무표, 20일 패턴으로 끝내는 교대근무 편성 가이드

4조 3교대의 복잡함을 20일 반복 주기 패턴으로 단순화하고, 조직·근무조·개인 단위로 자동 편성해 교대표 스트레스를 줄이는 방법을 소개합니다.

AI 시대를 배경으로 한 도시 위에 7개의 IT·클라우드 트렌드 아이콘이 연결망처럼 배치되고, 중앙의 HR 리더가 이를 가리키며 “AI 시대의 HR 전략을 설계·이행하라”는 메시지를 강조하는 가로형 인포그래픽.

2026년 IT 7대 트렌드: HR이 AI 시대를 주도해야 하는 이유 (세련된 인사팀장 필독)

2026년 IT 7대 트렌드를 HR 관점에서 해석하고, 인사팀이 AI·데이터·ESG·보안 시대를 주도하기 위한 전략과 실행 과제를 정리합니다.

한쪽에는 결재 문서와 알림에 둘러싸인 사무실 관리자, 반대편에는 휴가 중 바다 앞 선베드에 누워 스마트폰을 내려놓고 쉬는 직원이 그려져 있고, 중앙에는 승인 화살표와 체크 아이콘이 연결되어 휴가 대결(대신 결재)로도 업무 흐름이 끊기지 않는 모습을 표현한 일러스트

휴가 대결 설정으로 대신 결재 자동화하기: 온전히 쉬는 휴가 만드는 근태 전략

휴가 중에도 울리는 결재 요청을 줄이고 싶다면? 오이사공 휴가 대결 설정으로 대신 결재를 자동화해 업무 연속성과 온전한 휴식을 지키는 방법을 정리합니다.

클라우드 HR 근태관리 개념을 표현한 가로형 일러스트로, 중앙에는 출입문과 카드 태그 단말기가 있고, 주변에 시계, 달력, 노트북, 스마트폰, 서버 아이콘이 배치되어 세콤·캡스·KT텔레캅 같은 근태기 연동과 Time & Attendance 관리 흐름을 보여준다

근태기 연동의 모든 것: 세콤·캡스·KT텔레캅과 클라우드 Time & Attendance

세콤·캡스·KT텔레캅 근태기 연동이 왜 필수인지, 주 52시간 시대 클라우드 Time & Attendance 설계와 출입 로그 데이터 활용 기준을 정리합니다.

넓은 가로 배너 화면에 큰 시계와 달력이 중앙에 배치되어 있고, 주변에 노트북, 스마트폰, 출입 게이트 단말기 아이콘과 사람 실루엣이 함께 그려져 있어 클라우드 기반 Time & Attendance 근태관리를 상징하는 일러스트

클라우드 HR 근태관리, 왜 Time & Attendance(T&A)인가

근태를 태도가 아닌 Time & Attendance로 바라보며, 클라우드 HR에서 T&A가 왜 핵심 기능이자 운영 데이터 허브인지 설명합니다.

2025년 12월 적용 /

★★★★★

선택근로에 대한 고용노동부 가이드 반영

선택근로제 월 소정근로시간·최소근로시간, 자동 보정 기준에 고용노동부의 가이드를 반영했습니다.

법 제도 반영

큰 클립보드에 임금구성과 계산 방법이 적힌 근로계약서가 보이고, 그 옆에서 서류를 든 직원과 정장을 입은 관리자가 시계를 배경으로 서로 악수하는 일러스트

포괄임금제, 연장근로 시간 측정 없으면 왜 위험한가

포괄임금제를 써도 연장근로 시간 측정과 수당 지급은 필수입니다. 근로계약서에 임금구성과 계산 방법, 포괄 시간과 초과분 정산 원칙을 정리합니다.

화면 상단에 ‘선택근무제’, 둘째 줄에 ‘월 소정근로시간·최소근로시간’ 문구가 쓰여 있고, 하단에는 시계를 의미하는 아이콘이 있는 노란 문서와 파란 문서, 그리고 달력이 함께 배치된 일러스트

선택근무제 월 소정근로시간·최소근로시간, 자동 보정 기준 개선 안내

선택근무제에서 월간 최소근로시간이 소정근로시간을 초과하지 않도록, 방법1(역일수) 기준에 따라 더 작은 값으로 자동 보정하는 개선과 설정입니다.

야근하는 직장인이 책상 위에 쌓인 서류 더미 사이에서 지친 표정으로 앉아 있고, 뒤에는 밤 늦은 시각을 가리키는 시계와 점점 타들어가는 시한폭탄이 보이는 일러스트

무심한 연장근무관리, 과로사와 노사분쟁 (한국지방세연구원 사례)

무심한 연장근무 관리는 과로사와 노사분쟁을 키웁니다. HR SaaS 근태관리로 출퇴근·연장근무 데이터를 관리해 리스크를 줄이는 방법을 설명합니다.

연말평가 서류 더미 앞에서 고민하는 관리자와, 오른쪽에서 KPI 진척률 대시보드를 보며 차분하게 상황을 점검하는 리더를 대비해 보여주는 일러스트

수시평가가 답일까? 성과관리는 ‘수시 점검’이 중요합니다

수시평가는 점수를 자주 매기는 기능이 아니라, 목표 대비 진척을 제때 확인하고 조정하기 위한 수시 점검 체계로 재설계해야 한다는 내용을 다룹니다.

정장을 입은 중년 직장인이 턱을 괴고 고민하는 표정으로 서 있고, 옆에 ‘김부장의 게임: 승진 말고 평생 커리어를 설계하라’라는 문구가 적힌 일러스트 이미지

김부장의 게임: 승진 말고 평생 커리어를 설계하라

승진을 성장으로 착각하는 김부장들의 생존 게임을 넘어, 시장에서 통하는 실력과 평생 캐시플로우를 쌓는 김부장 이후 커리어 전략을 정리한 글.

중간에 ‘공정한 인사평가를 설계하는 법’이라는 굵은 제목이 크게 배치되고, 상단 파란 띠에는 ‘중소기업을 위한 공정한 인사평가 설계 실전 가이드’ 문구가 들어간 깔끔한 2D 디지털 표지 이미지

중소기업을 위한 공정한 인사평가 설계 실전 가이드

노동부 공정인사평가모델을 바탕으로 중소기업이 KPI·역량평가·피드백 프로세스를 갖춘 공정한 인사평가 제도를 단계별로 구축하는 방법을 정리한 가이드.

다면평가를 상징하는 360도 피드백 일러스트, 중앙에 360° FEEDBACK 문구와 사방에서 상사·팀원·동료 평가, 성장과 경고 아이콘이 함께 배치된 이미지

다면평가(360도 피드백) 잘 쓰면 약, 잘못 쓰면 독 되는 운영 가이드

다면평가(360도 피드백)는 잘 쓰면 성장, 잘못 쓰면 왕따와 정치의 무기! 하향·상향·동료평가의 차이와 장단점, 안전한 운영 실무 원칙을 정리했습니다.

2025년 12월 적용 /

★★★★

게시판 팝업 및 설문 기능 추가 안내

메인화면 탭 이동 기능이 추가되었습니다. 드래그&드롭으로 탭을 자유롭게 이동하고, 원하는 순서로 정렬하세요.

사용자 편의 강화

팀장이 직원에게 작은 트로피를 건네며 보상하는 장면과, 다른 팀원들이 모닥불 주변에 둘러앉아 박수 치는 모습, 뒤편에는 불꽃놀이가 대비되어 있는 일러스트.

작은 보상의 힘: 팀 동기부여와 성과를 살리는 성과관리 전략

큰 보상보다 자주 주는 작은 보상이 동기부여에 더 큰 힘을 발휘합니다. KPI 중심 성과관리의 한계를 짚고, 팀장이 당장 실천할 수 있는 작은 보상·피드백 방법을 제안합니다.

한 여성 직원이 ‘REVIEW’ 문서를 들고 고민스러운 표정을 짓고 있고, 옆에는 Cost(투입)과 Value(성과)를 기준으로 한 2×2 평가 매트릭스가 그려져 있다. 매트릭스에는 D, C, B, A, S 등 다섯 가지 등급이 표시되어 있다.

평가 시즌, 왜 이렇게 힘들까? 진짜 일과 가짜 일 감별하기

평가 시즌이 힘든 진짜 이유를 Cost–Value 관점에서 풀어보고, 가짜 일과 진짜 일을 구분해 C·D·B·A·S급으로 이해하는 실전 가이드입니다.

SKT 로고가 보이는 사무실에서 남성 직원이 노트북 앞에서 평가용 서류를 들고 진지하게 검토하고 있는 모습

SKT가 선택한 ‘등급 없는 절대평가’… 순위 경쟁을 내려놓다

SKT의 ‘등급 없는 절대평가’ 도입 과정을 따라가며 순위 경쟁의 한계, 데이터 기반 성과관리, 협업을 살리는 보상 구조를 살펴봅니다.

성과 그래프 모양의 계단을 오르는 직장인들과, 거울 속 자신의 모습을 마주 보고 있는 직장인이 함께 있는 일러스트

성과 평가의 문제와 ‘어제의 나’와 비교하는 새로운 평가 패러다임

상대평가 중심 성과평가의 부작용을 짚고, 비교의 기준을 동료가 아닌 ‘어제의 나’로 바꾸는 성장 중심 새로운 평가 패러다임을 제안합니다.

두 남성이 악수하며 협력을 상징하는 일러스트 이미지. 배경에는 퍼즐 조각과 협업하는 사람들의 모습이 표현됨

경쟁에서 협력으로: 조영탁 대표가 말하는 새로운 경쟁 패러다임

조영탁 대표는 경쟁 중심 사회에서 협력 중심 사회로의 전환을 강조합니다. 평가 방식, 조직문화, 개인 경쟁의 방향까지 변화가 필요한 시점입니다

대표가 갑작스럽게 인사평가를 지시하고, 당황한 인사담당자가 KPI, MBO 문서를 앞에 두고 고민하는 장면

갑자기 “금년도 인사평가를 하라”는 대표님의 말, 어떻게 대응할까?

인사팀장을 위해 영업조직의 중요성과 전문가 영업 문화, 세 가지 전문성을 반영한 교육기획 방법을 정리한 실전 가이드입니다.

영업조직 교육 전략을 설명하는 여성 인사팀장이 프레젠테이션 보드를 가리키는 일러스트

인사팀장이 반드시 알아야 할 영업조직 구성과 교육기획 전략

인사팀장을 위해 영업조직의 중요성과 전문가 영업 문화, 세 가지 전문성을 반영한 교육기획 방법을 정리한 실전 가이드입니다.

팀장, 부서장, 대표이사로 이어지는 인사평가 프로세스 흐름과 경영팀장의 근태 반영 역할

인사평가 프로세스, 어떻게 구성해야 할까?

해외는 직속 상사가 평가하고, 국내는 팀장·부서장이 함께 평가하는 구조가 많습니다. 근태는 인사팀장이 평가자가 되기보다 데이터로 추가 반영하는 방식이 가장 합리적입니다.

회의실에서 MZ세대 직원이 고개를 숙이고 있고, 뒤에서 안경 쓴 중년 상사가 화를 내며 손가락으로 가리키는 장면. 하단에는 ‘무슨 생각으로 그랬냐니까’라는 문구가 적혀 있다.

MZ세대 시대, 인사팀장이 말하는 ‘김부장 리더십’의 한계와 대안

김부장 리더십이 MZ세대 시대에 왜 통하지 않는지 인사팀장 시각에서 분석합니다. 세대 차이를 연결하는 새로운 조직문화 전략과 리더십 대안을 제시합니다.