
유연근무제 도입 가이드 | 실천 방법과 사례
🌟 유연근무제, 이제는 선택이 아닌 필수입니다 최근 들어 많은 기업이 유연근무제 도입에 관심을 갖고 있습니다.이는 단순한 복지 제도가 아니라, 성과 중심의 일문화로 전환하는 중요한 흐름입니다. ✅ 일하는 시간과 장소의 제약을
🌟 유연근무제, 이제는 선택이 아닌 필수입니다 최근 들어 많은 기업이 유연근무제 도입에 관심을 갖고 있습니다.이는 단순한 복지 제도가 아니라, 성과 중심의 일문화로 전환하는 중요한 흐름입니다. ✅ 일하는 시간과 장소의 제약을
😵 “저 오늘도 엑셀 붙들고 퇴근 못 했습니다…” 솔직히 말할게요.근태취합, 보상시간 계산, 급여 정산… 다 수작업으로 하고 있습니다. 연차 쓰면 수기로 기록하고, 외근이면 메신저로 위치 확인받고,그거 다 종이에 옮겨 적고
⏱️ “체류시간이 곧 근무시간은 아니다” 많은 기업에서 아직도 출퇴근 시간만으로 근무 여부를 판단합니다. 출근도장을 찍고, 퇴근 시각만 체크되면 “오늘 일했다”고 간주하죠. 하지만 과연 그게 전부일까요? 현대의 업무는 단순 반복이 아닙니다.
오이사공5240의 파트너는 ERP/그룹웨어 등 경영지원을 위한 시스템을 고객사에 공급하고 있습니다. 급여아웃소싱을 하여 여러 급여시스템을 경험한 파트너도 있습니다. 고객이 인사관리를 위한 HR시스템을 필요로 할 때 이분들이 저희 오이사공5240을 소개해줍니다.
소개 제품에 문제가 있으면 소개해주는 파트너도 곤란해집니다. 그러므로 파트너가 믿을 수 있는 제품이어야 하겠지요. 그렇다면 제품의 우수성을 확인하는 방법 중 하나는 솔루션을 다루는 전문가의 의견을 듣는 것입니다.
서울대학교 윤석철 교수는 기업이 생존하기 위해서는 고객에 받는 가격보다 가치가 높아야 한다고 가르칩니다.
생존법칙 : 가치 > 가격 > 원가 (Value > Price > Cost)
농심 신라면이 세계 1위를 하는 이유는 가격보다 가치가 크게 높기 때문이라고 간명하게 설명합니다.
고객은 신라면을 1천원에 구매하지만, 점심 한끼로서 가치는 5천원 수준이 되기 때문입니다.
오이사공5240이 고객에 청구하는 비용보다 고객이 얻는 가치가 높을 때 저희는 생존할 수 있습니다.
투명하고 일관성있는 경제적이고 합리적인 가격으로 더욱 높은 가치로 가성비가 있도록 하겠습니다.